【A4一枚評価制度®導入コンサルティング】サービス案内

複雑な評価制度は、もう捨ててください。

「A4一枚」で、社員が変わり、業績が上がる。

運用率100％を目指す、中小企業のための人事評価制度構築・運用支援

「高いお金をかけて立派な人事制度を作ったが、結局使われていない」
「評価の時期になると、管理職も自分も憂鬱になる」
「社員に賞与の根拠を聞かれても、明確に答えられない」

もし、貴社がこのようなお悩みを抱えているなら、その原因は「仕組みが複雑すぎる」ことにあります。

私たち認定コンサルタントが提供するのは、「A4一枚評価制度®」です。
分厚いマニュアルも、複雑な計算式もありません。
あるのは、「業績向上」と「人材育成」という2つの目的を達成するための、極めてシンプルなルールだけです。

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なぜ、今「A4一枚」なのか？

多くの中小企業が、大企業の真似をした人事制度を導入して失敗しています。

忙しいプレイングマネージャーである社長や管理職にとって、評価業務に何時間も割く余裕はありません。

私たちが提案する制度には、明確な特徴があります。

1. シンプルだから、運用が回る

   • 評価シートはA4一枚のみ。評価にかかる時間は一人あたり15分程度です。

   • シンプルだからこそ、社員は「何を頑張れば評価されるのか」を一目で理解できます。

2. 「業績」と「賃金」が連動する安心設計

   • 「評価を上げると人件費が膨らむのでは？」という経営者の不安を解消します。

   • 会社の利益目標（粗利）と総人件費をリンクさせ、「会社が儲かった分だけ、社員に還元する」仕組みを構築します。

3. 人を育てるためのツール

   • 単なる査定（給料決め）の道具ではありません。

   • 「挨拶」「報告」「期限遵守」といった具体的な行動に焦点を当て、「当たり前のことを当たり前にできる社員」を育てます。

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サービス内容：第1フェーズ

【構築編】御社だけの「勝てる地図」を描く。

パッケージ商品を渡して終わりではありません。
御社の経営理念、財務状況、そして社長の「想い」をヒアリングし、ゼロから制度を設計します。

構築コンサルティングの3つのポイント

1. 求める人物像の「言語化」

「主体性を持ってほしい」「コミュニケーション能力を高めてほしい」。
こうした曖昧な言葉を、誰が見ても○×で判断できる「具体的な行動事実」に変換します。
応用行動分析学の知見を用い、御社にとって本当に必要な行動（コンピテンシー）を抽出します。

2. 徹底した「賃金シミュレーション」

新制度導入における最大のリスクは、人件費の暴走です。

私たちは、過去の決算書と全社員の給与データを基に、綿密な移行シミュレーションを行います。労働分配率を適正に保ちつつ、社員のモチベーションを上げる賃金テーブルを設計します。ここがプロに依頼する最大のメリットです3。

3. 法的リスクの回避

「同一労働同一賃金」への対応も万全です。正規・非正規の待遇差を合理的に説明できる等級制度を構築し、法的トラブルを未然に防ぎます⁴。

構築スケジュール（標準モデル：6ヶ月）

期間	ステップ	進め方・内容	社長・担当者様のアクション
1ヶ月目	キックオフ・現状分析	・経営ビジョン、課題のヒアリング ・既存規定、組織図、財務データの分析	プロジェクトチーム選定 資料のご提供
2ヶ月目	等級制度（ランク）設計	・社員を格付けする「ものさし」作り ・各ランクに求める役割定義	現状の社員の仮格付け 役割への期待値の共有
3ヶ月目	評価シート作成	・A4一枚評価シートの設計 ・評価項目とウェイトの決定	評価項目の精査 （現場の意見反映）
4ヶ月目	賃金・賞与制度設計	・基本給、手当、賞与のルール策定 ・人件費シミュレーション実施（重要）	昇給原資の確認 シミュレーション結果の承認
5ヶ月目	規定化・最終調整	・就業規則、賃金規定の変更案作成 ・評価者マニュアルの整備	取締役会での決議 運用ルールの確認
6ヶ月目	導入説明会	・全社員向け説明会の実施 ・新・雇用契約書の締結支援	社員への想いの伝達 契約書の取り交わし

※企業の規模や状況により、最短3ヶ月での特急構築も可能です。

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サービス内容：第2フェーズ

【運用編】「作っただけ」で終わらせない伴走サポート

人事評価制度の成否は、9割が「運用」で決まります。

制度導入後も、私たちが「社外人事部長」として毎月の運用をサポート。
制度の形骸化を防ぎ、組織に定着させます。

運用コンサルティングの3つのポイント

1. 評価者（管理職）トレーニング

制度が良くても、評価する上司にスキルがなければ機能しません。

定期的な「評価者研修」を通じて、目標設定の仕方、部下の行動の観察方法、フィードバック面談の技術を指導し、管理職のマネジメント能力を底上げします。

2. 評価調整会議（すり合わせ）への同席

「あの上司は甘い」「あの部門は厳しい」といった不公平感は、社員の不満の元凶です。

評価決定時の「調整会議」にコンサルタントが同席し、第三者の視点で公平性を担保します。
また、その場で賞与原資の配分シミュレーションも行います。

3. 半年ごとの制度「マイナーチェンジ」

会社は生き物です。半年前の目標が今も正しいとは限りません。

評価期間（半年）が終わるたびに、現場の声を拾い上げ、評価項目やシートの見直しを行います。
常に「今の会社」にフィットした制度へと進化させ続けます6。

運用スケジュール（年間サイクルの例）

時期	フェーズ	コンサルタントのサポート内容
4月	期首：目標設定	全社目標と個人の評価項目の連動確認 評価者向け「目標設定」指導
5月	中間：モニタリング	進捗確認ミーティング、行動記録の付け方指導
6月	中間：面談指導	部下のやる気を引き出す1on1面談のレクチャー
7月	期末：自己・一次評価	評価者エラー（甘辛）防止の直前対策 評価シートの回収・チェック
8月	調整・決定	「評価調整会議」のファシリテーション 最終評価ランクと賞与額の確定支援
9月	フィードバック	納得感を高めるフィードバック面談のロールプレイング指導
10月	改定・次期スタート	前期の反省に基づく制度のマイナーチェンジ（改定） 次期シートの配布

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ご依頼の流れ・料金について

まずは、現状の課題をお聞かせください。

「まだ就業規則もない」「社員が数名しかいない」という段階からのご相談も大歓迎です。
むしろ、組織が大きくなる前に「A4一枚」の文化を根付かせることが、成長への最短ルートです。

【提供サービス】

1. 人事評価制度 構築パッケージ（ヒアリング〜規定化・説明会まで完全代行）

2. 運用支援・顧問契約（評価者研修、会議同席、制度改定など）

【無料個別相談・診断 実施中】

御社の現状をお聞きし、問題点を共有させて下さい。

まずは下記からお気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問合せも歓迎します。
TEL：0258-30-1520