（1）～（3）の目標が達成できれば、なんとさらに追加で80万円が国からもらえてしまう助成金です。

小さな会社でも助成金を使って人事制度のプロに依頼して人事制度を導入しましょう

人事制度とは？

　よく事業を成功させるためには、「ヒト」、「モノ」「カネ」が重要といいますが、中小企業は「モノ」「カネ」だけでは必ず大企業に資金力・スケールの点で負けてしまいます。中小企業の売上拡大のキーは、「ヒト」をきっかけにしながら支持を拡大していくことを重点においてみましょう。「ヒト」全社員が生き生きと働いている会社は、売上が伸びると言っても過言ではありません。
　「人事制度」は、「会社が社員の給与や賞与を決める仕組み」「社員の仕事ぶりを評価する仕組み」と思われがちですが、人事制度の本来の役割は、会社が望む方向に「社員」を成長させ、強い組織作りを実現することなのです。
　「人事制度」がなくても給与は支払われるため、緊急性ははっきり言ったら低いですが、将来の人材育成には人事評価制度の重要性は高くなります。人事評価制度を通じて、上司があるべき姿をコミニュケーションを通じて育てていくのは、会社には必要な制度になります。

人事制度の仕組み

人事評価制度は、主に「評価制度」「等級制度」「報酬制度」の3つから構成されています。

評価制度

企業の方向性を明示し、その上で個人がどのように行動すべきかを指し示す、いわば行動指標となる制度です。この指標を評価基準として評価期間内の業績や行動が査定され、その結果は「等級」「報酬」にも影響します。

等級制度

組織内での等級と、その等級ごとにどのような役割が求められるのかを示す制度です。その指標に沿って、社員を業績・スキル・役割などの情報から序列化し等級を決定する、人事上で非常に重要な役割を持つ制度です。

報酬制度

賃金や賞与などを決定する制度のことです。「評価制度」「等級制度」などを通して査定された評価や役割に沿って、そのレベルに応じた賃金が支払われます。